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Análisis de Situaciones de Negocio

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    • Caso / Análisis de Situaciones de Negocio

    • Cerámicas Alcor

    • Sagarra R.; Velilla M.; Weber E.

    • IESE (España)

Sigla: ASN-20
Resumen:
El caso presenta la situación de una empresa que se ve sometida a dos cambios en un periodo de menos de diez años. El nuevo gerente debe hacer frente a esta compleja situación. Consigue la entrada de nuevos fondos, contrata un nuevo equipo, realiza las modificaciones en una línea de planta para fabricar el nuevo producto y abre los canales de distribución para la comercialización. Ante los buenos resultados que va obteniendo, solicita un crédito para la remodelación de una segunda línea. El alumno debe ponerse en la posición del banco decidiendo si se le otorga o deniega. En la sesión se analiza la situación de la empresa, su futuro y, como consecuencia, si podrá devolver el crédito.

Palabras clave:  Crisis; Dirección general
Áreas:  Dirección estratégica; Análisis de decisiones
Departamento:  Análisis de Situaciones de Negocio
Año de los hechos: 1984- 1982 Área geográfica: España
Nº de páginas: 22 Fecha de publicación: 01/01/1999 Fecha de revisión: 01/01/1999 Idioma: Español También disponible en:
Inglés
Material complementario:
Nota del instructor:


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